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「你拍的人都變了，你自己也變了。一切都在變，只有照片沒變」這是攝影家阮義忠《微文博思》書中，讓我定了目的一段話。

很多事情，不只一直變，還變的更比你我想像的快上許多，許多。

2008年8月，裕隆集團自主品牌Luxgen，第一款新車上市的前導廣告，找來宏碁acer創辦人施振榮、宏達電hTC執行長周永明，以及八方新氣創辦人王俠軍，三位「品牌台灣」指標人物出場，替嚴凱泰打造的品牌夢站台、代言。

才在眼皮下播過的廣告，不出幾年光景，hTC、acer，便「從雲端掉到地面」（宏碁董座王振堂語），雙雙兵敗如山倒。前者股價十八斬、高層營私，成為黎肥佬等股市禿鷹，啃食的腐肉；後者則上演品牌迷航記，老臣無力回天，竟盼心臟裝了14根支架的施先生，伏櫪變法。曾是「台灣之光」的兩家公司，皆淪財經雜誌「封面級」的負面教材。

品牌代言人已如過江泥菩薩，Luxgen不僅尷尬，翻開這幾年全品牌的銷售數字，本地市場曇花一現的成績，更讓人替這個台灣汽車業的品牌夢，捏了一身冷汗。

Luxgen還玩得下去嗎？

說實話，我不樂觀。

不樂觀的理由只有一個，那就是，我看不到裕隆上下，經營這個品牌，企圖主張的新鮮觀點。更具體說，自嚴凱泰以下，經營團隊心頭想的，還是搬出18年前，Cefiro套成功方程式，當成Luxgen逆轉勝的仙丹妙藥。

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