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近八、九年有不少在地品牌興起，大多數仍停留在手工業程度，但有些品牌卻能大幅成長還進軍國際，他們怎麼辦到的？

你我正處於被在地故事包圍的世界。除了微熱山丘和阿原肥皂外，果醬品牌在欉紅，清潔用品薑心比心，賣米的掌生穀粒，一時，在地品牌在台灣各鄉鎮點亮了一盞盞燈。

旗下通路販售台灣兩、三百種在地產品，台灣好基金會執行長徐璐稱此為「微型文創」，特色：資本額小、連結在地情感、懂得用故事行銷。

歷經九二一、金融海嘯到八八風災，人心對於「真實」、「幸福」的渴望，手感品牌正好迎合這股心靈商機。

肯默設計總監黃信彰認為，在經濟越被壓迫時越想找出以前的味道。這些品牌賣的是消費者對於土地的謙卑與尊重，吃鳳梨酥、果醬不是在吃食物本身，而是吃一口手做的人情味和懷舊。

社會風氣也支持這股微型創業潮，最明顯的是在企業伴手禮市場，專門販售台灣在地品牌的「台灣好，店」，來自企業購買禮品的營收，五年內由二％成長到二五％。

然而，有理念顯然不夠，和通創投董事長黃翠慧觀察，新台幣一億元營收是這些文創品牌的成長門檻。

文化部統計數據反映這個現實，二○一○年文化創意產業的家數為五萬二千多家，在八年間成長約一七．四％，但其中，年營收能達新台幣一億元以上者只占總家數的○．七％，說明成立容易，成長難。

但現在有一群人卻開始由鄉間走入國際。

微熱山丘將前進甜點一級戰地東京、阿原肥皂賣入亞洲最大的市場─中國，還有國際生意「不請自來」，讓觀光客走進來購買。世代陶瓷公司創辦人周奕成開設民藝埕，則把改裝的大稻埕老屋引入台灣在地陶器品牌─台客藍，讓賣南北雜貨的大稻埕出現不少自由行的年輕日本面孔，現在，民藝埕有兩成營收來自這些日本客。

成功者如何結合生活信念與生意點子？

避免流於風潮

賣故事也重量產能力

徐璐分析，這些品牌出發點都是熱血，如果要做大，光有行銷故事不夠，背後得厚植一定的量產能力。

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